構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
公司將人才視為最大的財(cái)，致力于員工與公司的共同發(fā)展。平均每年投入120-150萬元為員工搭建各類培訓(xùn)平臺(tái)，已逐步形成了立足本崗、服務(wù)生產(chǎn)、持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。
提升創(chuàng)新工作室品質(zhì)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供支持保障
公司工會(huì)以五大勞模（員工）創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，以增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)、提升員工創(chuàng)新能力為突破口，突出現(xiàn)場(chǎng)改善、管理改善、提質(zhì)增效、研發(fā)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2015年至今，已在四大作業(yè)部設(shè)立五個(gè)員工技術(shù)創(chuàng)新工作室，每個(gè)工作室擁有以自己的技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為核心的提升員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平的新平臺(tái)。工會(huì)每年撥出專項(xiàng)資金，為創(chuàng)新工作室提供經(jīng)費(fèi)支持。
堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工
公司工會(huì)在落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事方面始終堅(jiān)持剛性化主題，柔性化載體的原則，即為員工辦好事、解難事的初衷不變，但幫扶的形式緊跟員工實(shí)際需求出發(fā)，盡最大可能解決他們?cè)诠ぷ?、生活中的?shí)際困難。
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民主管理傳承中創(chuàng)新 ，維權(quán)、關(guān)愛、保障到位
1、按時(shí)開好職工代表大會(huì)，落實(shí)員工的民主權(quán)利
每年年初，及時(shí)召開職代會(huì)，由員工代表審議總經(jīng)理工作報(bào)告并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。每屆職代會(huì)都會(huì)對(duì)上屆職代會(huì)提案落實(shí)情況向員工代表通報(bào)，同時(shí)進(jìn)行本屆職代會(huì)提案的立案。
2、建立職工代表管理巡視活動(dòng)制，扎實(shí)推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新職代會(huì)落實(shí)方式
組織職工代表進(jìn)行管理巡視檢查活動(dòng)，參加巡視的職工代表由一線職工、技術(shù)人員和管理人員組成，對(duì)被巡視單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、TDC活動(dòng)、勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)、公司事務(wù)公開、及職代會(huì)落實(shí)等情況進(jìn)行了檢查，并當(dāng)場(chǎng)向被巡視單位反饋情況，提出整改意見、建議。
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文化體育活動(dòng)異彩紛呈
以文體活動(dòng)為載體，成為企業(yè)與市場(chǎng)、與用戶關(guān)系締結(jié)的強(qiáng)力紐帶和橋梁，成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
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